Câți intră, câți ajung să vorbească cu cineva.
Pe ore și pe zile, cu consultanții separați de clienți. Diferența dintre trafic și oferte începe aici, nu în CRM.
Numărăm câți clienți intră pe camerele pe care le aveți deja, câți sunt preluați de un consultant și cât așteaptă până atunci. Vă arătăm ce zone atrag oamenii și în ce ore rămân nepreluați. Fără hardware nou, fără recunoaștere facială.
Finisaje, mobilă, iluminat, sanitare · Chișinău · Moldova și RomâniaÎntr-un showroom nu se cumpără de pe raft. Dacă nimeni nu ajunge la client în primele minute, el pleacă și nu apare nicăieri: nici în ofertă, nici în CRM, nici în raportul de vânzări. Vizor îl numără.
Pe ore și pe zile, cu consultanții separați de clienți. Diferența dintre trafic și oferte începe aici, nu în CRM.
Peste prag, șeful de sală primește notificarea. Într-un showroom, patru minute de așteptare înseamnă un client care iese să „se mai gândească”.
Rata de vizitare și timpul petrecut pe fiecare zonă. O colecție care nu vinde poate fi o colecție expusă în capătul prin care nu trece nimeni.
Structura panoului din instalarea reală. Schimbați showroomul și treceți prin Panou, Notificări, Analitică și Rapoarte. Cifrele sunt ilustrative; în instalare vin din camerele sălii.
Într-un showroom decizia se ia în minutul următor: cine merge la clientul din zona C. Aplicația e pentru acel minut.
Nu grafice de prezentare: documentul pe care îl primește șeful de sală la închidere, cu cifrele zilei, zonele și două cadre mascate. Cifrele de aici sunt ilustrative.
| Ora | Vizitatori | Preluați | Rata | Așteptare |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 7 / 6 | 86 % | 1:10 | |
| 11 | 13 / 7 | 54 % | 4:40 | |
| 12 | 17 / 8 | 47 % | 8:10 | |
| 13 | 14 / 7 | 50 % | 5:20 | |
| 14 | 9 / 6 | 67 % | 2:30 | |
| 15 | 7 / 5 | 71 % | 1:50 | |
| 16 | 6 / 5 | 83 % | 1:20 | |
| 17 | 5 / 4 | 80 % | 1:05 |
| Zona | Rata de vizitare | Timp mediu | Față de săpt. trecută |
|---|---|---|---|
| A · intrare și noutăți | 1:05 | 0 | |
| C · gresie mare | 3:50 | +3 pp | |
| B · sanitare | 2:10 | 0 | |
| D · iluminat | 1:40 | −2 pp | |
| E · colecția premium | 0:50 | −1 pp |
| Showroom | Rata de preluare | Vizitatori | Δ săpt. | Așteptare > prag |
|---|---|---|---|---|
| Centru | 520 | +3 pp | 3 h | |
| Botanica | 430 | +1 pp | 4 h | |
| Bălți | 380 | 0 | 5 h | |
| Ciocana | 310 | −2 pp | 7 h |
Primul nostru caz real, în producție, este o farmacie: Farmina, Chișinău. Pentru showroomuri nu avem încă un client numit public, așa că scenariile de mai jos sunt modelate pe tiparele măsurate acolo și pe literatura de retail analytics.
Prima locație măsurată zilnic, cu numărare manuală în paralel și raport automat în fiecare seară. Metoda e aceeași pentru un showroom, doar cifrele diferă.
O sală mare are deja camere care acoperă intrarea și culoarele principale. Pentru zonele oarbe adăugăm una-două camere obișnuite.
zero investițieMarcăm colecțiile, zonele de expunere și punctul de consultanță. Consultanții sunt separați de clienți după comportament și poziție.
o ziCătre server pleacă exclusiv cifre agregate. Imaginile rămân în showroom, fără identități.
minimizarea datelorNumărul de oferte emise pe ore se împerechează cu clienții preluați, de unde rezultă rata reală de transformare.
preluare → ofertăSistemul urmărește siluete între cadre și scoate cifre pe zone și pe ore. Nu evaluăm performanța individuală a consultanților și nu construim profiluri: monitorizarea individuală a angajaților nu face parte din Vizor, prin decizie. Nici imaginile, nici identitățile nu părăsesc locația.
Un showroom mare, unul mediu și, dacă aveți, unul într-un centru comercial. În săptămâna a treia numărăm manual în paralel, pe ore alese de dumneavoastră. Pilotul se oprește oricând, fără penalizare.
Lucrăm pe camerele existente. Unde acoperirea nu ajunge, completăm noi.
Instalarea durează o zi și nu oprește vizitele. Zonele le desenăm împreună, într-o oră.
Trei luni. Vă opriți oricând. Harta de atenție pe zone rămâne a dumneavoastră.
Nu măsurăm consultanți individual. Măsurăm sala: unde stau clienții și cât așteaptă.
Într-un showroom, un singur punct procentual în plus înseamnă câteva comenzi pe lună, dar la o valoare mare. Aici calculăm prudent, cu cât alegeți dumneavoastră. Estimare matematică, nu promisiune.
Calcul: vizitatori × zile × puncte procentuale × valoarea comenzii × showroomuri.
Verificați showroomul meu →După comportament: un consultant se apropie și cei doi rămân împreună un timp minim, pe care îl stabilim împreună. Nu identificăm nici clientul, nici consultantul; contează doar că preluarea a avut loc.
Nu, prin decizie. Măsurăm sala: câți clienți au fost preluați, cât au așteptat, în ce zone. Nu producem clasamente pe persoane și nu legăm traseele de angajați.
De obicei mai puține decât credeți. Pentru intrare și culoarele principale sunt suficiente camerele existente. Zonele oarbe le completăm cu una-două camere obișnuite, după ce ne uităm la plan.
Din 100 de clienți intrați, câți ajung în acea zonă și cât stau acolo. E răspunsul la întrebarea dacă o colecție nu se cere sau pur și simplu nu e văzută.
Opțional. Dacă ne dați numărul de oferte pe ore, calculăm rata reală de transformare de la client preluat la ofertă. Fără asta, măsurăm tot ce ține de sală.
O zi pe locație, fără să închideți sala. Zonele și colecțiile le desenăm împreună, într-o oră.
Nu. Sistemul urmărește siluete între cadre. Imaginile rămân în showroom; către server pleacă doar cifre agregate.
Cu un pilot plătit de trei luni pe trei locații, care se poate opri oricând, fără penalizare.
Nu cerem o ședință de o oră. Ne alegeți un showroom, ne uităm la camerele existente și la planul sălii și vă răspundem în 24 de ore, în scris.